Sven-Olof Jansons ambitiösa läggning drev honom att redan i unga år grunda det företag som skulle ta honom från en liten verkstad i Halmstad, till att några decennier senare vara en global verksamhet. Dagens Tylö är ett etablerat varumärke bland bastuentusiaster runt om i världen. Det som 1951 skulle komma att accelerera Sven-Olof Jansons framgångssaga var en förfrågan från en finsk konsul bosatt i Halmstad. Han undrade om det gick att få tillverkat ett billigt och effektivt elektriskt bastuaggregat, istället för att köpa de dyra alternativen på marknaden.
Tylös allra första elektriska bastuaggregat. Fortfarande fullt fungerade då det ersattes, trettiofem år efter dess första användning. Vårt kvalitetstänk ligger fast. Som tur är har designspråket utvecklats.
Att driva marknaden genom smart marknadsföring
Tylö kom snart att bli en betydande spelare på fritidsmarknaden. För att ytterligare driva på utvecklingen fick reklambyrån C17 i Malmö uppdraget att utveckla Tylös erbjudande. Genom byråns visionära ägare Bertil Pennman skapades framgång genom det vi idag kallar storytelling, genom praktiska tips och tricks och genom att inkludera dåtidens kändisar och celebriteter som talespersoner för bastubadandets förträfflighet.
Med humor, gör-det-själv-instruktioner och hyfsat påklädda modeller växte Tylös popularitet.
Teknologi och (för mycket) hud
Under 1960-talet var Tylö på god väg mot att bli en dominerande faktor på bastumarknaden. Ett antal komfort- och säkerhetsfunktioner hade integrerats i bastuaggregaten, såsom inbyggd timer, och plats för bastustenar runt de extremt hållbara elslingorna. Mot decenniets senare hälft användes allt naknare modeller i annonseringen. Sven-Olof Janson menade att det var ett sätt att illustrera det naturliga sättet att bada bastu. En del av allmänheten och ett antal familjeorienterade publikationer tyckte annorlunda, med följd att ett antal tidningar och tidskrifter vägrade att ta in Tylös annonser.
För mycket naket i annonseringen stötte på patrull bland de mer puritanska delarna av befolkningen.
Den misslyckade spionen
Med exponentiell tillväxt för Tylö, innebar 1970-talet ytterligare förbättringar av bastuaggregatets funktioner. Ny teknologi skulle lämna huvudkonkurrenten Bacho i bakvattnet. Tylö hade tagit fram ett aggregat som automatiskt stängdes av så fort något obehörigt föremål placerades ovanpå. För att sprida budskapet, anställdes studenter från Göteborgs Tekniska Högskola för att åka runt och presentera den revolutionerande idén för företagets återförsäljare. Med full insikt i teknologin såg en av studenterna möjlighet att tjäna extra pengar genom att istället sälja konceptet till konkurrenten Bacho. Reaktionen blev för studenten överraskande. Bacho såg tilltaget som väl omoraliskt och ett oetiskt sätt att driva affärer på, varför man överlämnade den spionerande studenten till polisen. Bacho kom också snart därefter att lämna bastumarknaden helt och hållet.
Industrispionage i bastubranschen var heta nyheter på 1970-talet.
En breddad produktportfolio
Med det sena 1970-talets trend att ersätta badet med en dusch, introducerade Tylö sina egna duschkabiner. När allt kom omkring tillhörde en svalkande dusch under och efter bastubadet rutinen. Ett smart drag skulle det visa sig eftersom kabinerna tog marknaden med storm – med lite draghjälp från framgångsrika annonskampanjer. Under tidigt 1980-tal ökade även efterfrågan på ångrum och Tylö var snabbt igång med att ta fram sin första egna ånggenerator. Med egen erfarenhet och möjlighet att applicera bastuteknologi på ångkategorin, kunde man snart marknadsföra kompletta ångrum mot en törstande marknad.
Med pedagogisk reklam kring duschkabinens många användningsområden, ökade försäljningen drastiskt.
En global spelare
I spåren av en sviktande konjunktur i Sverige, hade Tylö stark draghjälp från utlandet under början av 1990-talet. Med en fullständig produktportfölj bestående av både bastuaggregat och ångrum stod den enorma kinesiska marknaden öppen för Tylö. För att säkra kontrollen över hela produktionskedjan och därmed sin omvittnade kvalitet, tog Tylö sin största finansiella risk sedan företaget grundades. Verksamheten kom att utökas med en egen plastfabrik för att kunna ta över tillverkningen av ångrummen i sin helhet.
Soft Sauna och hemmaspa
Tylö såg en möjlighet att bredda skaran av bastuanvändare genom sitt Combi bastuaggregat. Combins fördelar var, och är fortfarande dess egenskaper som öppnar stora möjligheter för användaren att blanda nivåerna på både värme och fuktighet till att passa den personliga smaken. Det fanns dessutom möjlighet att inkludera aromaterapi i bastandet med Combiaggregatet. Tylös steg närmare spa-marknaden gavs namnet Tylarium som blev det nya sättet för hela familjen att njuta av en bastu tillsammans. Den storsäljande Combi krattade manegen för Tylette Centre – en allt-i-ett-lösning bestående av regndusch, vattenmassage och ångrum. Tylette blev snabbt en framgång och exportförsäljningen exploderade.
Tylette Centre är ångbad, regndusch och vattenmassage i ett och kom att bli en starkt bidragande faktor i Tylös framgång på den kinesiska marknaden.
Grundfadern trappar ner
Året är 2001, Sven-Olof Janson är nu i sina tidiga 70år och bestämmer sig för att trappa ner. Därmed tar en av Tylös dåvarande vice-VD Stefan Hylt över ansvaret, dock blir Sven-Olof kvar som ägare för att övervaka hans livsverk. År 2008 säljs familjeägda Tylö i sin helhet till det nederländska företaget AAC Capital AB, ett holländskt riskkapitalbolag. Vid den här tiden ägde AAC redan en del av Tylös konkurrenter, det finska bastuföretaget Helo group. Det nya företaget blir då Tylö Helo group under ett gemensamt ledarskap. Båda varumärkena var egna enheter på marknaden fram till 2017, fram till Tylö och Helo blev TylöHelo.
